一个日本工厂的一台印刷机坏了，自己的工人修了几天也没有找出问题，维修师傅最后不得不告诉老板，自己的能力实在是没有办法修好这台机器。日本自身的，解决这个问题，工程师由美国雇用。 题。美国工程师在机器旁边看了看，便拿粉笔在机器的外壳上划了一条线，老板说：“打开外壳， 在画线的地方检查一下。”工人按美国工程师的指导操作，果然很快地发现并解决了问题。日本老板问美国工程师要多少报酬，工程师开口多达100万。 日本老板不服气地问：“你只是在机器上画了一条线，就值1万美元？”
美国工程师回答道：“我画那条线只值1美元钱。但我知道提请9999美元的价值。 ”日本老板想了一想，觉得很有道理，于是欣然开出了支票，并邀请这位工程师对自己的维修工人进行一次系统的培训，是支付数千美元。知识经济是在最根本的变化的最重要时期，是设在首都的信息。 力。因为智力劳动可以创造出新的成果和价值，此外，“使过剩。明确“ 如果故事中的这台机器继续让自己的工人去维修的话，它为公司带来的损失将远远超过1万美元。与此相反，背后的国家工作人员的培训发展中国家的公司透露，最迟到。 家，不少企业领导还有一种错误的思想观念，他们认为培训员工只是一种福利，做生意的额外费用，而不是投资行为， 因此舍不得在员工培训方面的投入。然而，如果你的员工失去了学习的机会，他们当然是落后于这个社会一直很缓慢 如果你的团队不再有进步，你的企业一定会在激烈的市场竞争当中被无情地淘汰。要不要培训你自己定夺。


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